"Dikmenin ArkaSide" terimi, genellikle
stratejik karar verme sürecinde kullanılan
önemli bir o
larak bilinir. Dikmene dayanmayan veya dikkatlice planlanmış kararlar daha uzun süreli ve başarılı olurlar. Bu kavramın temel amacı, hızlı ve yetkin bir şekilde problemleri çözmek için kullanmak ve imkanlarımızı en maksimum şekilde değerlendirmek olmasıdır.
Key unsurlara bakalım:
1. **Deneyimleriniz**: Past experiencesunuzun size nasıl yardımcı olduğunu düşünmelisiniz. Kaygılar
ınızdan ders öğrenmek
önemli bir adımdır.
2. **Hedefleriniz**: Belirli bir amaç için hangi yollar izlemelisiniz? Bulara ulaşmak için hangi
stratejiler kullanmalıs
ınız?
3. **Üçlülük**: Kararlar?
?n ü?? temel unsuru: hızlılık, yetki ve mantıklı olmak zorundadır. Bu üçlüluğu nasıl sağlamışs
ınızdır?
4. ** Kaynaklar**: Size imkan sağlayan kaynaklardan yararlanmak
önemli. Kadro, para ve malzemenin yeterli olması gerekiyor.
Bu conceptsun uygulaması birçok alanda görülebilir. Örneğin, bir şirkette genişleme yaparken veya bir kuruma olduğunuzda bu kavram çok işe yarayabilir. Ayrıca, pazarlama
stratejileri veya iş geliştirme projelerinde de benzer bir süreç izlenebilir.
Son olarak, "Dikmenin ArkaSide" conceptsinin hızlı ve yetkin karar verme için en uygun yol olmadığını unutmamak
önemlidir. Her zamanın en mantıklı kararları vermek için düşünmek ve öğrenmek gerekiyor.
.jpg)
